Planowanie własnego biznesu. Na co warto zwrócić uwagę?

Czy wiesz, że przeważająca część nowo założonych firm upada po 2 latach działalności? Osobom, które je prowadziły wcale nie chodziło o tym, aby tylko zdobyć nowe doświadczenie czy tylko pobawić się na rynku. Chcieli zarobić pieniądze, tak samo jak ty czy ja. Nie ma w tym nic złego. Pracujemy po to, aby zdobyć środki do realizacji naszych pozazawodowych celów, do realizacji marzeń, czy do założenia kolejnej firmy ;)

Jasne, że klimat jaki towarzyszy prowadzeniu własnej działalności gospodarczej w Polsce nie jest najlepszy. O tym, jakie są problemy w różnych urzędach, można napisać książkę. Drugą sprawą jest to jak ludzie w Polsce odbierają osoby, które odniosły sukces. Wg nich jest to prawie zawsze wynikiem tego że popełnili kilka przestępstw nie pracując dosyć ciężko i wykorzystując różnych ludzi po drodze. Sprawę urzędów pominę, ponieważ z mojego doświadczenia wynika, że choć wcale nie jest świetnie, to naprawdę można prowadzić firmę bez zbytniego nagromadzenia papierkowych spraw. Co do drugiej sprawy to czasami po prostu zgrzytam zębami, poznając opinie niektórych osób, czy to w internecie czy w czasie prywatnej rozmowy. Czy tak naprawdę trudno zrozumieć, że prowadzenie biznesu to nie jest wcale bułka z masłem i wymaga dużego poświęcenia i pracy? To, że przedsiębiorcy osiągają większe zyski jest wynikiem tylko i wyłącznie ich pracy i realizacji pomysłów, które przyszły im do głowy. Ale ilu osobom się nie udaje, z różnych powodów, osiągnąć wyznaczonych celów? Bardzo dużo. To nie jest tak, że zakładając własną firmę automatycznie masz zapewniony dobrobyt do końca twoich ziemskich dni. Będziesz musiał na to niezwykle ciężko pracować, dokładanie planując przyszłe działania, ostrożnie zarządzać posiadanymi środkami i motywować pracowników, którzy postanowili u Ciebie pracować.

Dlaczego o tym piszę?

Ponieważ uważam, że bez zmiany postrzegania przedsiębiorcy, nie będzie możliwa zmiana klimatu wokół otwierania nowych firm. Mam tutaj na myśli pokazanie tego, że założenie własnej firmy to nie jest lekarstwo na całe zło, pewne źródło dochodu. Wymaga odpowiednich cech i umiejętności. To, że potrafisz bardzo dobrze wykonywać jedną techniczną czynność i wydaje Ci się, że Twój szef poza wystawianiem faktur, tak naprawę nic nie robi, nie jest jeszcze dostatecznym powodem do tego abyś nagle zakładał własną firmę. Może szybko się okazać, że poza robieniem tylko jednej rzeczy, na której bardzo dobrze się znasz, przyjdzie Ci robić całe mnóstwo innych rzeczy, o których nie wiesz nic, lub też masz bardzo małe pojęcie + tę jedną, jedyną czynność, o której wiesz trochę więcej.

Nie ma nic gorszego niż osoba, która nie wie, kim będą jej klienci, jak zamierza ich zdobyć oraz ile środków będzie potrzebować, aby przetrwać pierwszy, najtrudniejszy okres działania firmy, po którym wreszcie zacznie ona przynosić dochody. Jednak, wydawałoby się wbrew logice, takich osób zakładających własne firmy jest przeważająca ilość.

Dużym plusem tego, że osoba chce starać się o zewnętrzne finansowanie jest to, że zwykle musi przygotować dokładny biznesplan całego przedsięwzięcia w celu jego otrzymania. Takie biznesplany są lepsze i grosze, przygotowane samodzielnie lub przez wynajętego konsultanta, jednak mają jedną niezaprzeczalną zaletę: Pozwalają przyszłemu przedsiębiorcy zobaczyć to, jak będzie przedstawiała się jego firma za rok, czy za 5 lat i jakie działania musi podjąć, aby było możliwe osiągnięcie jego celów.

Wykonanie każdego zaplanowanego zadania wymaga czasu, jednak wiedza o tym, co i kiedy będziesz potrzebował, aby je zrealizować jest bezcenną korzyścią wynikającą z posiadania biznesplanu.

Jednak nie planując pozyskanie środków zewnętrznych można wpaść w mylne przekonanie, że posiadanie planu w Twojej głowie wystarczy. Niestety pamięć ludzka jest zawodna. Czy potrafisz sobie zagwarantować, że będziesz wiedział za kilka miesięcy o wykonaniu jednego ważnego, ale małego zadania, które zaplanowałeś dzisiaj? Jestem prawie pewny, że nie. Dlatego właśnie tak ważne jest spisanie własnego planu. Poza tym, że pomożesz samemu sobie, będziesz również umiał pokazać Twoim pracownikom, w którym kierunku zmierza firma i jakie zadanie muszą wykonać, aby było to możliwe.

Nie twierdzę przy tym, że przygotowanie biznesplanu jest sprawą łatwą i przyjemną. Wymaga sporej wiedzy, zarówno biznesowej jak i tej o twoim rynku. Jej zgromadzenie również wymaga czasu, czasami będzie lepiej, jeśli wstrzymasz się z uruchamianiem niezaplanowanej działalności i zainwestujesz trochę czasu na nabycie potrzebnej wiedzy na kursach i szkoleniach. Obiecuję, że to Ci się później opłaci.

Musisz również wiedzieć, że biznesplan nie gwarantuje sukcesu. Nawet najlepiej przygotowany dokument pozostanie wart tylko tyle ile kartki, na których go wydrukowano, jeśli nie przekonasz siebie oraz współpracowników do jego realizacji. Jest to kolejne, kluczowe zadanie, jakie będzie stało przed Tobą podczas rozpoczynania działania firmy.

Kolejnym elementem, na który musisz, jako przyszły przedsiębiorca zwrócić szczególną uwagę jest to, że biznesplan nie jest skałą, która nie może zostać ruszona. Jest elastyczny, jeśli na rynku zachodzą zmiany, o których wcześniej nic nie wiedziałeś, nie możesz udawać, że nie miały one miejsca, musisz wziąć biznesplan do ręki i zastanowić się nad tym, czy w ogóle, a jeśli tak, to, jakie działania muszą zostać zmienione, aby firma odpowiednio zareagowała na to, co dzieje się na rynku, na którym działa.

Jeśli chcesz mieć własny biznes to na początku zastanów się, jakie potrzeby mają klienci w Twoim otoczeniu, a później rozpocznij działania zamierzające do zaspokajania tych potrzeb, poprzez planowanie otwarcia własnej firmy oraz inwestycję w zdobywanie wiedzy związanej z obszarami jej działania.

Łukasz Schab – Doradca Strategiczny, autor www.marketingaudit.pl i ekspert Biznesplany.Biz

Zapoznaj się z naszą ofertą tworzenia biznesplanów.

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *