Wykorzystanie analizy transakcyjnej do optymalnego stylu zarządzania
Najnowszy artykuł
1 lutego 2010 | Komentarzy: 0

Od stylu zarządzania przełożonego zależy skuteczność zespołu i atmosfera w nim panująca. Istnieją cztery style zarządzania, różniące się ukierunkowaniem szefa na zadania oraz na podwładnych. Przełożony może  zwracać uwagę przede …

Czytaj dalej
Aktualności

Tutaj znajdziesz najnowsze informacje o dotacjach unijnych, zmianach na naszej stronie i ciekawych wydarzeniach.

Biznesplany

Jeśli chcesz dowiedzieć się, czym jest biznesplan oraz jak go tworzyć i skutecznie realizować, ta kategoria jest dla Ciebie.

Finanse

Sprawdź, jakie masz możliwości pozyskania środków finansowych na rozwój firmy oraz jak nimi dysponować.

Marketing

Dowiedz się jak prowadzić działania marketingowe, aby klienci byli zadowoleni a firma przynosiła wysokie zyski.

Zarządzanie

Tutaj możesz zapoznać się z artykułami dotyczącymi każdego z elementów skutecznego zarządzania firmą.

Start » Błędy Przedsiębiorców

Błędy przedsiębiorców: #3 Niewystarczający kapitał

Publikacja: 31 października 2009Komentarzy: 0
Błędy przedsiębiorców: #3 Niewystarczający kapitał

Sprawdź albo postaraj się o prognozy dotyczące rozwoju rynku, na którym działasz. Nie możesz popadać w hurraoptymizm, gdy tylko stwierdzisz, że jest szansa na wzrost sprzedaży albo wejście na rynek z nowym towarem.

Wtedy najczęściej albo nie oceniasz racjonalnie czasu koniecznego do przygotowania innowacji, albo zakładasz zbyt niskie koszty tego procesu. Być może zapominasz także o konkurencji, która też nie stoi w miejscu.

Niezależnie od przyczyny wiele firm ma po prostu zbyt mało środków finansowych. Nawet dojrzałe przedsiębiorstwa często nie mają pieniędzy, które pozwoliłby im przetrwać w trudnym okresie. Dlatego tak ważne jest odpowiednie planowanie wykorzystanie zasobów finansowych. Bez tego nawet jeśli Twoja firma doskonale radzi sobie z działaniami promocyjnymi, to nie przerwa w okresie obniżonych zamówień, konieczności podjęcia walki cenowej z koniuracją czy konieczności udoskonalenia technologii produkcji.

Bądź konserwatywny we wszystkich przewidywaniach tyczących się przyszłości firmy. Upewnij się, że posiadasz przynajmniej taki kapitał, który pozwoli Ci przetrwać do następnej sprzedaży albo następnego zastrzyku gotówki pochodzącego od inwestorów. Jeśli nie masz takich środków, za wszelką cenę obniż koszty. Nie jest to łatwe i na pewno nie gwarantuje rozwoju, ale pozwoli Ci przetrwać.

Łukasz Schab – Doradca Strategiczny, ekspert Biznesplany.Biz

dodajdo

Podobne artykuły:

Dodaj komentarz!

Weź udział w dyskusji poniżej lub wyślij trackback z Twojego bloga. Możesz także subskrybować poniższe komentarze poprzez kanał RSS.

Możesz użyć następujących tagów:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Chcesz aby w Twoim komentarzu pojawił się Twój własny avatar? Zarejestruj się w Gravatar.