Zaczynasz prowadzić własną firmę. Możesz być świetnym w konkretnej dziedzinie, ale i tak będziesz potrzebować pracowników, którzy pomogą Ci rozwijać firmę i obsługiwać klientów. Na początku możesz być tylko Ty. Jednak prędzej czy później zaczniesz przyjmować pracowników. Pamiętaj wtedy, że będą to najważniejsi ludzie, jakich zatrudnisz podczas następnych 5-10 lat.

Warto stworzyć odpowiednie zasady, które będą fundamentem dobrych relacji z pracownikami oraz wytworzyć u siebie nawyki, które zaprocentują w przyszłości.

1. Nie zatrudniaj pierwszych pracowników z myślą, że pozbędziesz się ich za kilka miesięcy. Twoi pierwsi pracownicy muszą być skałą, na której zbudujesz swój biznes. Musisz założyć, że w pierwszych miesiącach będziesz mieć zero zysków i jednocześnie zapewnić pieniądze na płace dla pracowników w perspektywie półrocznej i dłuższej. Upewnij się, że Twój finansowy plan pozwoli  Ci na wypłacanie pełnych pensji.

2. Nie bądź zbyt miły. Pracownicy nie chcą być traktowani jak niekompetentni niewolnicy. Chcą jednak znać zasady, jakie panują w firmie, a które pomogą im w dobrym wykonywaniu obowiązków.

3. Oferuj korzyści bycia pracownikiem w firmie małej, a nie w dużej. Nie możesz równać się z dużymi firmami możliwościami i potencjałem. Nie zachęcaj więc w ten sposób pracowników. Nie roztaczaj wizji, których nie zrealizujesz. Oczywiście możesz zaoferować pojedyncze, podstawowe korzyści, np. karnet na basen. Jednak skoncentruj się na darmowych korzyściach, których nie zaoferują duże firmy. Takimi “miękkimi” profitami mogą być: możliwość szybkiego podejmowania decyzji, natychmiastowy i stały dostęp do szefa. Dobra, które Ty możesz zaoferować, są – na swój sposób – bardziej wartościowe dla Twoich pracowników niż cokolwiek innego, co może zaproponować duża firma.

4. Rozwiń dobre zwyczaje natychmiast. Nie twórz wizji, jakim typem szefa będziesz, gdy biznes nabierze większego rozmachu. Bądź tym szefem już od pierwszego dnia funkcjonowania Twojej firmy. Bądź mentorem, a  nie szefem rządzącym przez strach. Pamiętaj, że autorytet prezesa rządzącego przez strach sięga tylko do końca jego ramion. Natomiast autorytet mentora trwa ciągle i jest wszędzie.

5. Nie obawiaj się podejmowania decyzji. Szybkie decyzje są lepsze niż okładanie rozstrzygnięć. Musisz wiedzieć, że już w momencie podejmowania pierwszej ważnej decyzji biznesowej, może sparaliżować Cię strach.  Pamiętaj jednak o całkowitej odpowiedzialności za swoje wybory i skutki, które z nich wynikną. Zbyt dużo nowych przedsiębiorców odkłada podejmowanie decyzji z obawy przed rezultatami. Ty wszedłeś do świata biznesu, aby podejmować decyzje. Właśnie teraz jest czas, żeby zacząć to robić.

Podobne artykuły:

• Nietypowe formy zatrudnienia