Biznes plan stał się koniecznością dla każdego podejmującego działalność gospodarczą, zarówno przed założeniem nowego przedsiębiorstwa, podczas łączenia przedsiębiorstw, w trakcie uzyskania zewnętrznych środków na finansowanie działalności lub ryzykownych przedsięwzięć, w krytycznym okresie (np. zmiana form własności lub profilu działalności, ukierunkowanie na nowe rynki, duże inwestycje, modernizacja). Pozwala on odpowiedzieć na kilka podstawowych pytań:
„gdzie jesteśmy?” – analiza sytuacji firmy,
„dokąd chcemy zmierzać?” – przedstawienie głównych celów i zadań,
„jak chcemy tam dotrzeć?” – sporządzenie harmonogramu realizacji przedsięwzięcia,
„jaka jest opłacalność celów, które chcemy osiągnąć?” – analiza ekonomiczno – finansowa.

Korzyści dla uczestników:

Program przygotowuje uczestników do:

• analizy sytuacji wewnętrznej i zewnętrznej przedsiębiorstwa w kontekście potrzeb  biznes planu,
• określania celów oraz projektowania procesu i struktury biznes planu,
• włączenia elementów strategii w plany operacyjne,
• oceny jakości planu,
• rozumienia zasad i tworzenia mechanizmów służących efektywnej kontroli realizacji planu.

Metody pracy:

Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową aktywizującą uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz testy i ćwiczenia.

Szkolenie szczególnie polecamy dla:

Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej średnich i dużych przedsiębiorstw, właścicieli i wspólników małych i średnich firm oraz osób związanych z planowaniem. Program szkolenia jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy uczestników.

Program szkolenia:

1. Planowanie
   • zewnętrzne uwarunkowania planowania
   • rola i korzyści planowania,  funkcje związane z planowaniem
   • proces planowania, etapy planowania
2. Struktura biznes planu
   • struktura biznes planu, kolejność działań, określanie celów
   • realizacja i kontrola
3. Plan marketingowy
   • ewolucja orientacji przedsiębiorstwa
   • koncepcja marketingu, marketing społeczny
   • segmentacja rynku
   • budżet marketingowy
4. Plan produkcji / operacyjny
   • organizacja firmy i procesów
   • kierownictwo i pracownicy
5. Plan finansowy
   • podstawowe narzędzia
   • etapy przygotowania planu finansowego
   • wskaźniki operacyjne i finansowe, ocena opłacalności przedsięwzięcia
   • statyczne i dynamiczne metody oceny projektów (PB, DPB, ARR, NPV, IRR)
6. Kontrola wykonania planu

Szkolenie prowadzi:

dr Jolanta Lange

Pracownik naukowy, certyfikowany manager i pełnomocnik funduszy unijnych. Ukończyła liczne kursy w kraju i za granicą . Problematyką realizacji i pisania projektów unijnych zajmuje się od ponad 10 lat. Koordynowała programy w okresie przedakcesyjnym oraz programy PHARE. Aktualnie koordynuje projekty współfinansowane przez Islandię, Liechtenstein i Norwegię ze środków Mechanizmu Finansowego Europejskiego Obszaru Gospodarczego oraz Norweskiego Mechanizmu Finansowego. W latach 2004-2006 oceniała projekty w ramach ZPORR- Podlasie. Aktualnie pisze i aplikuje o projekty , jest ekspertem PARP, prowadzi szkolenia w zakresie przygotowywania przedsiębiorców do pozyskiwania i prowadzenia projektów unijnych.