Tradycyjna liniowa struktura organizacyjna
Najnowszy artykuł
7 lutego 2011 | Komentarzy: 0

Tradycyjna struktura liniowa jest możliwa do zastosowania wyłącznie w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw, czyli w tzw. „misiach” ;), gdzie poszczególne zadania są na tyle nieskomplikowane, iż nawet niewyspecjalizowani kierownicy, …

Czytaj dalej
Aktualności

Tutaj znajdziesz najnowsze informacje o dotacjach unijnych, zmianach na naszej stronie i ciekawych wydarzeniach.

Biznesplany

Jeśli chcesz dowiedzieć się, czym jest biznesplan oraz jak go tworzyć i skutecznie realizować, ta kategoria jest dla Ciebie.

Finanse

Sprawdź, jakie masz możliwości pozyskania środków finansowych na rozwój firmy oraz jak nimi dysponować.

Marketing

Dowiedz się jak prowadzić działania marketingowe, aby klienci byli zadowoleni a firma przynosiła wysokie zyski.

Zarządzanie

Tutaj możesz zapoznać się z artykułami dotyczącymi każdego z elementów skutecznego zarządzania firmą.

Trudne sytuacje w sprzedaży i budowanie długofalowych relacji z Klientem


Celem jest nauczenie Przedstawicieli Handlowych, najskuteczniejszych technik sprzedaży i budowania długofalowych relacji z klientem oraz radzenie sobie z trudnymi sytuacjami. Cel osiągniemy poprzez odgrywanie najtrudniejszych sytuacji, z którymi mieli do czynienia PH, w swojej dotychczasowej pracy. Przedstawiciele Handlowi będą umieć posługiwać się najskuteczniejszą Typologią Klienta opartą na psychologii poznawczej.

Korzyści dla uczestników:

Dzięki zdobytej w trakcie szkolenia, umiejętności postępowania z Sześcioma Typami Klienta, najczęściej występującymi w sprzedaży, będziesz potrafił przewidywać zachowania klienta, tak precyzyjnie jakbyś niemalże potrafił czytać w ich myślach. Będziesz wiedział jak najlepiej poradzić sobie z trudnymi sytuacjami w taki sposób, aby klient był zadowolony i niemalże nie mógł się doczekać Waszego kolejnego spotkania.

Metody pracy:

Szkolenie jest realizowane w 70% metodą warsztatową. Pozostały czas poświęcony zostanie przedstawieniu zagadnień teoretycznych, burzy mózgów, dyskusji.

Szkolenie szczególnie polecamy dla:

Przedstawiciele handlowi, którzy zainteresowani są rozwijaniem umiejętności sprzedażowych i stawania się jeszcze skuteczniejszymi w procesie sprzedaży i budowania długofalowych relacji z klientem.

Program szkolenia:

Część I – Ta część szkolenia służy poznaniu Stylów Sortowania Informacji, czyli nieświadomych sposobów myślenia oraz opartej na niej Typologii Klienta, oraz wypracowaniu najskuteczniejszych sposobów budowania długofalowych relacji z określonym typem klienta:

  • Szukający dziury w całym, pesymistycznie nastawiony do oferty, wiecznie niezadowolony klient:
    • Jaki i o czym myśli taki Typ Klienta?
    • Techniki i sposoby sprzedaży i budowania długofalowych relacji.
    • W jaki sposób zadawać pytania?
    • Trudne sytuacje z takim typem klienta i jak sobie z nimi w skuteczny sposób radzić?
  • Obiecujący przysłowiowe gruszki na wierzbie, lejący wodę i oderwany od rzeczywistości klient:
    • O czym, w jaki sposób, myśli taki Typ Klienta?
    • Techniki i sposoby sprzedaży i budowania długofalowych relacji.
    • W jaki sposób zadawać pytania?
    • Trudne sytuacje z takim typem klienta i jak sobie z nimi w skuteczny sposób radzić?
  • Styl Sortowania Informacji, odpowiedzialny za sposób postrzegania faktów i drugiego człowieka, w procesie sprzedaży:
    • Czteropolowa Matryca Nieświadomego Systemu Ocen, czyli jak zostanę oceniony przez klienta w momencie, kiedy rozpoznam jego SSI, oraz jak zostanę oceniony, gdy będę się komunikował niezgodnie z rozpoznanym SSI;
    • Zarządzanie Nieświadomym Systemem Ocen, w trakcie sprzedaży i budowaniu relacji.
  • Zadufany w sobie, najmądrzejszy w całym “województwie”, nieliczący się z opinią innych klient:
    • Sposoby rozkodowywania stylu myślenia klienta o powyższych cechach;
    • Techniki i sposoby sprzedaży i budowania długofalowych relacji..
    • W jaki sposób zadawać pytania?
    • Trudne sytuacje z takim typem klienta i jak sobie z nimi w skuteczny sposób radzić?
  • Chwiejny niczym chorągiewka na wietrze, bez własnego zdania i opinii, czyli klient, który nie potrafi samodzielnie podjąć żadnej decyzji, bo nie ma pełnomocnictw:
    • Styl myślenia i postrzegania procesu sprzedaży, przez ten Typ Klienta;
    • Techniki i sposoby sprzedaży i budowania długofalowych relacji.
    • W jaki sposób zadawać pytania?
    • Trudne sytuacje z takim typem klienta i jak sobie z nimi w skuteczny sposób radzić?
  • Styl Sortowania Informacji, odpowiedzialny za sposób podejmowania decyzji, w procesie sprzedaży:
    • Czteropolowa Matryca Nieświadomego Systemu Ocen, czyli jak zostanę oceniony przez klienta w momencie, kiedy rozpoznam jego SSI, oraz jak zostanę oceniony, gdy będę się komunikował niezgodnie z rozpoznanym SSI;
    • Zarządzanie Nieświadomym Systemem Ocen, w trakcie procesu sprzedaży.
  • Egocentryczny, myślący tylko i wyłącznie o sobie samym, karierowicz, o osobowości narcystycznej, czyli klient, który wpatrzony jest tylko i wyłącznie w siebie:
    • Jaki myśli taki Typ Klienta i jak do niego trafić?
    • Techniki i sposoby sprzedaży i budowania długofalowych relacji.
    • W jaki sposób zadawać pytania?
    • Trudne sytuacje z takim typem klienta i jak sobie z nimi w skuteczny sposób radzić?
  • Podejrzanie myślący o “dobru” korporacji, cwaniaczek i manipulator w jednej osobie, czyli klient w przebraniu “Matki Teresy”:
    • Jak i co myśli taki Typ Klienta i jak go skutecznie przekonać?
    • Techniki i sposoby sprzedaży i budowania długofalowych relacji.
    • W jaki sposób zadawać pytania?
    • Trudne sytuacje z takim typem klienta i jak sobie z nimi w skuteczny sposób radzić?
  • Styl Sortowania Informacji, odpowiedzialny za motywację do podejmowania działań:
    • Czteropolowa Matryca Nieświadomego Systemu Ocen;
    • Zarządzanie Nieświadomym Systemem Ocen, w trakcie sprzedaży.

Część II – Kontynuacja dnia poprzedniego, czyli poznawanie Stylów Sortowania Informacji, nieświadomych sposobów myślenia, w kontekście sprzedaży i budowania długofalowych relacji oraz połączenie ich z perspektywą Analizy Transakcyjnej, opisującej najczęstsze Role i Gry jakie prezentują klienci. Analiza własnych zachowań przegląd najczęściej stosowanych technik i uświadomienie sobie, „Jaki Typ Przedstawiciela Handlowego gram w trakcie sprzedaży?” i jakie mogą być tego przewidywalne skutki.

  • Określenie własnej tzw. „Pozycji życiowej” i analiza jej nieświadomego wpływu na długofalowe relacje w procesie sprzedaży;
    • Wpływ nastawienia PH na przebieg sprzedaży;
    • Omówienie najbardziej prawdopodobnych rezultatów sprzedaży w zależności od przyjętej „Pozycji życiowej”;
    • Zmiana własnej „Pozycji życiowej” w trackie sprzedaży i świadome wychwytywanie zmian w reakcjach klienta.
  • Analiza własnej Struktury Osobowości w świetle Analizy Transakcyjnej w kontekście sprzedaży i budowaniu długofalowych relacji:
    • Określenie własnej, najczęściej stosowanej strategii;
    • Świadome dokonywanie zmian, obserwacja i przewidywanie zachowań klienta.
  • Gry i Role w grach, czyli o nieświadomych nawykach i zachowaniach oraz ich wpływie na klienta. Połączenie „Pozycji życiowej” ze Strukturą osobowości.
    • „Dramat Trójkąta”, czyli najczęściej przyjmowane Role w sytuacji PH- klient;
    • Analiza Nieświadomych Ról: Prześladowcy, Ofiary oraz Ratownika;
    • Postawa, przekonania i zachowania charakterystyczne dla każdej z Ról.

Stworzenie 6 Typów Klienta w oparciu o Style Sortowania Informacji i skonstruowanie najskuteczniejszych narzędzi, w postaci “autorskich” technik, mających na celu finalizację sprzedaży w myśl zasady WIN-WIN. Uczestnicy wypracują także zestaw najskuteczniejszych pytań, służących odkryciu „prawdziwych” intencji drugiej strony, pod konkretny Typ klienta, opracowany w oparciu o najnowszą wiedzę z psychologii poznawczej.

Szkolenie prowadzi:

Adam Gnych

Adam Gnych

Trener consultant McHayes&StewardGroup, HR Active. Doktorant Kolegium Gospodarki Światowej, Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie.

Praktyk sprzedaży, zarządzania, negocjacji, retoryki i erystyki oraz wywierania wpływu i perswazji. Członek Polskiego Towarzystwa Psychologicznego i Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Sprzedażą. Prowadzi ćwiczenia z umiejętności psychologicznych, oraz z zarządzania ludźmi w Szkole Zarządzania Sprzedażą, kształcącą menedżerów sprzedaży i przedsiębiorców. Przeprowadził ponad 700 dni szkoleniowych, w których udział wzięło około 8000 pracowników dużych korporacji.

Programy szkoleń bazują na autorskim know-how, wypracowanym przez psychologów pełniących funkcję Głównych Specjalistów ds. Szkoleń w środowisku biznesowym Polskiej Telefonii Cyfrowej, gdzie Adam Gnych przepracował 9 lat na stanowisku Głównego Specjalisty ds. Szkoleń, tworząc m.in. wewnętrzną Akademię Menadżera oraz Akademię Negocjacji i Wywierania Wpływu. Następnie w Tikkurila Polska S.A. budował Akademię Sprzedaży – Excellent Customer Service Academy oraz projektował programy motywacyjne dla Pionu Marketingu i Sprzedaży. Ekspert w szkoleniach m.in. kadry menedżerskiej i działów handlowych z zakresu: negocjacje, zaawansowane techniki negocjacyjne, protokół negocjacyjny,język wywierania wpływu i perswazji, prawa perswazji, retoryki i erystyki. Zajmuje się także coachingiem menedżerów, kształceniem trenerów wewnętrznych, doradzaniu wyższej i średniej kadrze zarządzającej.

Absolwent Wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego (specjalizacja: stosowana psychologia społeczna). Absolwent wielu kursów i szkoleń posiadający dyplomy trenerskie sygnowane przez Polski Instytut NLP - Certyfikat Associate Trainer of NLP, oraz International Association for Neuro-Linguistic Programming – Trener NLP. Trener Wystąpień Publicznych, Certyfikowany Trener Transforming Communication wg metody Dr Richarda Bolstada.

Znajdujący się powyżej program szkolenia zamkniętego jest jedynie propozycją naszej oferty. Klientom oferujemy zawsze dopracowany w indywidualny sposób program szkolenia, dostosowany do ich wymagań oraz potrzeb.

Indywidualne programy polegają często na tym, iż w razie pojawienia się potrzeby - jesteśmy w stanie przygotować program łączący elementy kilku wybranych programów.

Chętnie odpowiemy na wszelkie Państwa pytania związane z ofertą naszych szkoleń. W związku z tym, zapraszamy do kontaktu.

Osoba do kontaktu:

Mateusz Orłowski – menedżer ds. szkoleń

e-mail: mateusz.orlowski@biznesplany.biz

tel.: 694 540 841