Co to jest i do czego służy biznesplan?
Najnowszy artykuł
15 lipca 2017 | Komentarzy: 0

Biznesplanem (od angielskiego business plan – plan biznesu) nazwiemy formalny dokument opisujący:
Cele przedsięwzięcia – celowo nie używa się tu sformułowania „cele biznesowe”, gdyż biznesplany mogą mieć zastosowanie również dla organizacji …

Czytaj dalej
Aktualności

Tutaj znajdziesz najnowsze informacje o dotacjach unijnych, zmianach na naszej stronie i ciekawych wydarzeniach.

Biznesplany

Jeśli chcesz dowiedzieć się, czym jest biznesplan oraz jak go tworzyć i skutecznie realizować, ta kategoria jest dla Ciebie.

Finanse

Sprawdź, jakie masz możliwości pozyskania środków finansowych na rozwój firmy oraz jak nimi dysponować.

Marketing

Dowiedz się jak prowadzić działania marketingowe, aby klienci byli zadowoleni a firma przynosiła wysokie zyski.

Zarządzanie

Tutaj możesz zapoznać się z artykułami dotyczącymi każdego z elementów skutecznego zarządzania firmą.

Struktury klasyczne – czyli wciąż użyteczne tradycyjne podejście do organizacji
4 grudnia 2013 | Komentarzy: 0
Struktury klasyczne – czyli wciąż użyteczne tradycyjne podejście do organizacji

Przy określaniu typologii struktur organizacyjnych możemy przyjąć różne punkty widzenia, a wszystko zależy oczywiście od tego, jakie kryterium podziału uznamy za najważniejsze.

Czytaj dalej
Lubelszczyzna i szybki internet dzięki środkom unijnym
3 grudnia 2013 | Komentarzy: 0
Lubelszczyzna i szybki internet dzięki środkom unijnym

– Sieć szerokopasmowa w województwie lubelskim to nie tylko szansa na rozwój techniczny regionu, to również impuls do wzrostu społeczno-gospodarczego w całej Polsce Wschodniej –powiedziała minister Elżbieta Bieńkowska podczas konferencji prasowej, …

Czytaj dalej
Formalizacja struktury organizacyjnej
2 grudnia 2013 | Komentarzy: 0
Formalizacja struktury organizacyjnej

Ostatnia charakterystyka strukturalna – formalizacja – odnosi się do kompleksowego systemu wzorców oraz przepisów, obowiązujących w danej organizacji i regulujących postępowanie pracowników.
Zadaniem formalizacji jest utrwalenie na piśmie sposobów zachowania na …

Czytaj dalej
Standaryzacja struktury organizacyjnej
1 grudnia 2013 | Komentarzy: 0
Standaryzacja struktury organizacyjnej

Kolejna własność struktury organizacyjnej, czyli standaryzacja, służy zdefiniowaniu stopnia ujednolicenia i uniwersalizacji sposobów postępowania oraz zachowań pracowników w określonych sytuacjach.
Zakres standaryzacji nie może oczywiście być nazbyt szeroki i prowadzić do …

Czytaj dalej
Specjalizacja struktury organizacyjnej
29 listopada 2013 | Komentarzy: 0
Specjalizacja struktury organizacyjnej

Kolejna cecha charakteryzująca strukturę organizacyjną to specjalizacja, czyli optymalny podział pracy w ramach przedsiębiorstwa, którego poszukiwanie ma na celu ograniczenie dowolności w działaniu poszczególnych komórek i stanowisk pracy, zarazem zaś …

Czytaj dalej
Centralizacja struktury organizacyjnej
28 listopada 2013 | Komentarzy: 0
Centralizacja struktury organizacyjnej

Kolejnym parametrem, służącym do opisywania struktury organizacyjnej, jest centralizacja, którą zdefiniować możemy jako „koncentrację uprawnień do podejmowania decyzji na najwyższym szczeblu hierarchii”.
Przypadek absolutnej centralizacji jest raczej sytuacją czysto teoretyczną, względnie …

Czytaj dalej
Parametry struktur organizacyjnych – czyli świat w pięciu wymiarach…
27 listopada 2013 | Komentarzy: 0
Parametry struktur organizacyjnych – czyli świat w pięciu wymiarach…

Opisaliśmy już strukturę organizacyjną jako wielowymiarową siatkę powiązań pomiędzy poszczególnymi składnikami systemu, którymi mogą być zarówno pojedyncze komponenty (stanowiska pracy), jak również większe podsystemy (zespoły pracownicze).
Tego rodzaju wieloaspektowe rozpatrywanie struktury …

Czytaj dalej
Krótko o więziach organizacyjnych – czyli co znajdziemy pomiędzy składnikami struktury?
26 października 2013 | Komentarzy: 0
Krótko o więziach organizacyjnych – czyli co znajdziemy pomiędzy składnikami struktury?

W literaturze z zakresu zarządzania mianem więzi organizacyjnych określa się zwykle „utrwalone drogi przepływu informacji, dóbr oraz świadczeń; zarówno pomiędzy elementami organizacji, jak też między nią a otoczeniem”.Zazwyczaj też wyszczególnia …

Czytaj dalej