Zakładając jednoosobową działalność gospodarczą, jesteśmy sami sobie sterem i okrętem. Kiedy jednak tworzymy spółkę, firma zaczyna się rozwijać i rozbudowywać, […]
Przedsiębiorcy często żyją nadzieją, że jeśli stworzą cokolwiek, klienci pojawią się sami. Jednak w dzisiejszym świecie wymagane jest o wiele więcej niż tylko nadzieja zdobycia nabywców. Musisz postępować wedle nowych praktyk biznesowych, jeśli chcesz się rozwijać. Nie ma innej drogi.
Niezbędnym elementem jest przygotowanie jasnego planu rozwoju. Niestety wielu przedsiębiorców ma obsesję stworzenia planu doskonałego. Z kolei inni nigdy nie tworzą żadnego planu. Wymagane jest szybkie i efektywne przygotowanie koncepcji. Poniżej pokazuję, jak można to zrobić w siedmiu prostych krokach. Nie powinny Ci one zająć więcej niż kilka godzin. Jest to mała cena, gdy weźmiesz pod uwagę ogromne korzyściami, jakie daje przygotowanie harmonogramu. Rezultat? Mapa i wyznaczone kierunki działania, które włączą nową energię, entuzjazm i wizję w strategię rozwoju Twojej firmy. Dobra, zaczynamy!
Krok 1: Skup się na Twoim głównym produkcie. Wielu przedsiębiorców zbudowało swoje firmy na prawdzie: „Klienci kupią od Ciebie dopiero wtedy, gdy będą ufać wartości, jaką im oferujesz, oraz będą pewni, że Twoja firma jest stabilna”. Taka pozycja pozwala im nieustannie sprawdzać, czy oferowane odbiorcom usługi i wartość, są na wysokim poziomie. Miej tę mantrę w głowie, gdy będziemy przechodzić przez inne kroki, ponieważ jest ona kluczem do solidnego planu. […]
Lokalizacja firmy jest jednym z najważniejszych elementów, jakie powinieneś brać pod uwagę przy jej zakładaniu i dalszym rozwoju. Oczywiście, jeśli działasz głównie wirtualnie nie będzie ona kluczowym elementem. Jednak, jeśli planujesz założenie restauracji, sklepu czy jednego z wielu rodzajów usługowych przedsiębiorstw będzie ona dla Ciebie bardzo ważna.
Podjęcie decyzji o lokalizacji to coś więcej niż podjęcie decyzji o wyborze budynku, w którym będzie działać firma. Musisz wziąć pod uwagę szerszą perspektywę:
Województwo – Być może w innym województwie niż obecnie przebywasz, firma będzie miała o wiele większe szanse na zdobycie klientów i szybki rozwój? Warto się nad tym zastanowić zanim podejmiesz ostateczną decyzję gdzie będziesz działał.
Miasto – Koszty, zarówno wynajmu jak i inne, mogą różnić się w zależności od miasta, w którym będziesz rozpoczynał działalność gospodarczą. Może małe miasto jest idealnym miejscem dla Ciebie w przeciwieństwie do dużej metropolii, w której będziesz miał utrudniony dostęp do klientów. […]
Dyrektor firmy do przebywającego na wczasach pracownika napisał pismo: – PPPPPPP W odpowiedzi otrzymał list od tego pracownika: – DUPA Po powrocie dyrektor zaprasza go na dywanik… – To ja pisze elegancko Po Przyznaną Premię Proszę Przyjechać Pociągiem Pospiesznym, a Pan mi tu wulgaryzmy? – Ja? Ależ jak? Ja odpisałem Dziękuję Uprzejmie Przyjadę Autobusem.
Powyższy przykład ilustruje, do jak paradoksalnych sytuacji dochodzić może w przedsiębiorstwie, w którym szwankuje komunikacja pomiędzy poszczególnymi szczeblami w hierarchii służbowej. Koncepcja ZPK, podobnie jak ZPP, stanowi w związku z tym fundament sprawnego funkcjonowania nowoczesnych przedsiębiorstw, zwłaszcza tych o rozbudowanej strukturze organizacyjnej. Z psychologicznego punktu widzenia, problem efektywnej komunikacji jest kluczem do zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji, bowiem stworzenie procedury stałych konsultacji i rozmów ze wszystkimi podwładnymi działa na nich uspokajająco i pozwala pozyskać ich zaangażowanie. Pracownik z uwagą wysłuchany, mogący zasięgnąć porady szefa w każdej sprawie zawodowej, to człowiek podejmujący swą pracę ze świadomością jej wartości i przydatności. Na tym właśnie bazuje motywacyjny wymiar ZPK – w ramach tejże metody zarządzania kierownik winien dać podwładnym do zrozumienia, iż są oni dlań ważnymi osobami, z których zdaniem się liczy i z którymi dzieli się zarówno swymi nadziejami, jak i problemami. […]
Szef do pracownika:
– Miarka się przebrała, zwalniam pana!
– Zwalniam? Jestem naprawdę mile zaskoczony szefie, bo zawsze myślałem, że niewolników się sprzedaje!
Kolejna motywacyjna metoda zarządzania znana jest także pod nazwą „Management by Breakthrough”, co przetłumaczyć można jako „Zarządzanie przez Punkty Przełomowe”. Jej filozofia przewodnia zakłada (podobnie jak większość nowoczesnych technik kierowania) wzrost zaangażowania wszystkich członków personelu w działaniu na rzecz osiągnięcia celów strategicznych firmy, co ma zostać zrealizowane przede wszystkim poprzez zmianę podejścia menedżerów do podwładnych. Autorytarny styl kierowania zastąpiony zostaje partnerskim, dzięki czemu pracownicy wykazać się mogą innowacyjnością tudzież kreatywnością. Koncepcja ZPI zmierza do rozwoju firmy poprzez implementację szeroko zakrojonych zmian w kluczowych dziedzinach działalności biznesu. Ów ofensywny styl zarządzania doskonale sprawdza się w gospodarce wolnorynkowej i w warunkach intensyfikacji walki konkurencyjnej, kiedy to ekspansja wymaga porzucenia zachowawczych strategii, prowadzących do stagnacji w przedsiębiorstwie, a w ostatecznym efekcie skutkujących utratą udziału rynkowego – zgodnie z powiedzeniem „kto stoi w miejscu, ten się cofa”… Umiejętność efektywnego zarządzania zmianami i nieustannej adaptacji otoczenia wewnętrznego firmy do zmiennych warunków działania w środowisku międzynarodowym, pozwala – ale nie gwarantuje – osiągać sukcesy w rywalizacji z konkurentami. […]
Rynek w Polsce rozwija się w zawrotnym tempie. Nowe firmy pojawiają się niczym grzyby po deszczu, a zawierane przez nie umowy, realizowane inwestycje, czy też staranne prowadzenie biura, łączy się nierozerwalnie z tysiącami różnych papierowych dokumentów. Co można, zatem zrobić, aby opanować powstały chaos?
Na samym początku warto nadmienić, iż ów chaos – bałagan wiąże się m.in. z brakiem odpowiednich narzędzi pracy, brakiem nadzoru, umiejętności zarządzania pracowników biurowych, powolnym przepływem informacji, czy też nieumiejętnie prowadzonymi działaniami kierowniczymi.
W piękne późno wiosenne popołudnie, 25 lat temu, dwóch młodych mężczyzn ukończyło ten sam uniwersytet. Byli bardzo podobni do siebie. Obaj byli lepsi niż średni statystyczny student, obaj byli towarzyscy i obaj – jak wszyscy młodzi absolwenci – byli pełni ambitnych marzeń o przyszłości. Ostatnio, tych dwóch mężczyzn, wróciło do swojego uniwersytetu na 25 zlot Read more about Cykl artykułów: „Błędy przedsiębiorców” – Wstęp.[…]
Trudno dziś wyobrazić sobie firmę bez samochodu. Niestety, na skutek polityki fiskalnej państwa rozliczenia podatkowe aut osobowych sprawiają podatnikom ogromny problem, ponieważ po wyroku Europejskiego Trybunału Sprawiedliwości jest jasne: polskie przepisy regulujące od 1 maja 2004 r. zasady odliczania VAT od samochodów i paliwa są niezgodne z regulacjami unijnymi i przedsiębiorcy nie muszą się do Read more about Jak odliczyć VAT od samochodu w firmie?[…]